Företagsbladet träffade därför Calle Norberg för att ta pulsen på Gävles hetaste företagare! Han växte upp i Bomhus där både farfar och pappa jobbade på Korsnäs, pappa jobbade bland annat som datachef. Mamma var fritidspedagog. Calle hamnade så småningom på Polhemsskolans tekniska linje och så sommarjobbade han på Korsnäs. Men det blev tröttsamt att hela tiden höra ”få se om du är lika duktig som farfar och pappa” så den tekniska banan byttes mot jobb som ungdomsledare mm.
Men den tekniska banan lockade alltmer så Calle Norberg började på KTH och läste till civilingenjör med examen 1989 inom elteknik.
Första jobbet blev på Vattenfalls utvecklingsavdelning i Älvkarleby där han arbetade med utvecklingsfrågor inom energianvändning. Efter 10 år startade han eget tillsammans med en partner, Rivermen, som arbetade med att utveckla det ”smarta hemmet”. Tyvärr var Rivermen för tidigt ute med sin idé och det hela slutade i konkurs i juli 2001.
– Knappt två månader senare startade vi Rivermen IT för att utveckla nya idéer med framtidstro, säger Calle. Vi hade lärt oss läxan, vilket innebar att vi blev ekonomiska anorektiker.
Calle drar också slutsatsen att för att kunna utveckla något nytt så måste man tillåta sig att göra misstag för att komma på de bästa lösningarna!
Det nya företaget satsade på fler teknikområden och sökte efter kundbehov med fokus på bättre teknikstöd i hemmen. Bredband började komma och Rivermen IT fick i uppdrag av Gavlegårdarna att hjälpa till att bygga världens dittills största ”Fiber to home”-nät i Andersberg.
En av de främsta framgångsfaktorerna är enligt Calle Norberg kunder som ställer höga krav.
– I vårt fall blev det Gavlegårdarna, som tidigt gav oss i uppdrag att sköta driften av deras bredband, säger Calle. Deras höga krav och möjligheten att ha en ”testbädd” inpå knutarna har varit av stor betydelse för oss. Utan Gavlegårdarna hade vi förmodligen tvingats att flytta till någon av de andra orterna där vi är verksamma, fastslår Calle.
Debatten kring bredband handlade mycket om det skulle vara öppna nät eller om samma operatör skall ha hand om allt, nätbyggande, drift och leverans av tjänster.
– Tänk om hyresvärden skulle bestämma vilken dagstidning du skall läsa, säger Calle Norberg.
Vården är ett annat område som Calle Norberg och hans team arbetat inom. För inte så länge sedan fanns 1000-tals vårdplatser på sjukhusen i länet. Idag har utvecklingen på det medicinska området lett till att vården alltmer sker i hemmet. Företaget Open Care startades för att utveckla tjänsterna i den här sektorn.
2008 köpte man Fiberdata och när företagen slogs samman döptes det nya till Fiberdata, som man ansåg vara det starkaste varumärket.
Idag växer företagsgruppen med 50-100 procent per år. Enligt Calle handlar företagets kärnkompetens om IP (Internet Protocol) och att bryta upp monopol.
Hjärtat i Fiberdatas och Open Nets verksamhet är övervakningscentralen där man håller koll på sina bredbandsnät 24 timmar om dygnet. Man har också lokala jourlag som rycker ut när det blir fel någonstans.
Prognosen är att 60 procent av alla fibernät kommer att byggas av kommunerna och där finns en marknad för ett framgångsrikt företag som erbjuder sig att sköta driften och sedan låter nätet vara öppet för alla operatörer att erbjuda sina tjänster som TV-kanaler, filmuthyrare etc.
– I Sverige är vi världsledande på öppna nät och om vi sköter korten rätt kan den här kompetensen bli en stor exportmarknad, menar Calle Norberg. Vi får också många förfrågningar från andra länder.
Fiberdata har nyligen köpt bergrummet i Järvsta av Gävle kommun. I bergrummet planerar man att bland annat placera övervakningscentralen och servrarna. De är ju byggda för att skydda mot intrång i krig och därmed har man automatiskt en trygg lokal för sin verksamhet. Dessutom finns reservaggregat för el, både batteribackup och en dieselgenerator.
– Vi är ju så beroende idag av att datorerna fungerar, man kan ju inte längre köpa en liter mjölk om inte datorerna är igång, förklarar Calle Norberg.
På fritiden ägnar sig Calle Norberg åt familjelivet. Att arbeta i trädgården är en bra avkoppling. Han har också ägnat sig åt biodling men sålde kuporna förra året. Stugan i Hållnäs ligger vid havet och där njuter han i fulla drag av att bara kunna sitta och betrakta havets skiftningar.
När vi frågar vad han är mest stolt över i det han åstadkommit dröjer svaret något.
– Jag är nog mest stolt över mitt ledarskap och har varit chef i 23 år. Mitt ledarskap bygger på de erfarenheter jag fick som socialarbetare, säger Calle. Chef är bara en titel men att får men att vara en ledare förtjänar man!
Calle vill att alla anställda skall tycka det är roligt, spännande och utmanande att jobba hos honom. Men Calle beklagar att skolan inte har förstått att man behöver utbilda fler nätverkstekniker.
För två år sedan anställde företaget sin första säljare och idag finns det 33 på företaget!
– Vi måste växa hela tiden och hitta nya marknader, annars riskerar vi att ätas upp av andra aktörer, säger Calle Norberg. Men en hög tillväxt kräver både bra lönsamhet och riskkapital.
Calle Norberg har satsat på några utvalda finansiärer som bidrar med både erfarenhet och kapital.
Några lokala förebilder har inte Calle, men han poängterar vikten av att det finns bra mötesplatser. Han ser också Företagsbladet som både en mötesplats och ett språkrör för näringslivet.
När det gäller det regionala näringslivet tycker Calle att utvecklingen från industrisamhälle till tjänstesamhälle går för långsamt.
– Det finns trots allt glädjeämnen trots att länet har högst arbetslöshet, vi ligger på sjätte plats i landet när det gäller antalet gasellföretag, påpekar Calle. Det skulle behövas ett bättre regionalt ledarskap!
Landshövding Barbro Holmberg får beröm för sin positiva attityd. Calle är också full av beundran när det gäller Länsförsäkringars planer på höghuset Svanen vid Teknikparken.
– Svanen blir en viktig symbol för framtidstron, säger Calle.
För en person som Calle Norberg är framtiden viktig, där väntar många möjligheter för hans företag! Eller är det så att Calle Norberg redan stakat ut vägen till framtiden?